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Lecciones sobre liderazgo empresarial y el incremento del plástico en electrodomésticos

El ingeniero Venancio Pérez Gómez es todo un ejemplo en el dinámico mundo de la producción de electrodomésticos en México. Por bastante más de 14 años ha estado vinculado con Samsung Electronics y alcanzó ser vicepresidente ejecutivo de la vivienda matriz para la planta de Querétaro. Ahí se fabrican refrigeradores, lavadoras y secadoras para el planeta completo, debido a que más del 92 % de la producción es para exportación. Actualmente funge como asesor y representante de la compañía para los puntos gubernamentales y de interrelaciones públicas y sociales para las plantas de México.

Anterior a esto, a lo largo de 9 años ha sido director de Tenneco Automotive en 3 plantas: Puebla, Querétaro y Celaya, donde ha sido el delegado de la planificación, creación, instalación y puesta a punto de esta última locación, con lo que consiguió el President Award del conjunto como mejor lanzamiento de una planta. Asimismo, en la organización de procedencia alemán Siemens se desempeñó a lo largo de 8 años como gerente de operaciones.

Hoy, además de sus tareas con Samsung Electronics, es mandatario del Clúster de Plásticos de Querétaro y del Bajío, organización que busca posicionar las organizaciones del territorio como dirigentes en el área de plástico, por medio de la cooperación y buenas prácticas entre ellas.

Uno de las metas que busca el clúster es conseguir la excelencia de las organizaciones mediante la innovación tecnológica, y fomentar su capacidad de habituación a los cambios. Justamente, en este último punto se han presentado más retos, puesto que las presiones de competitividad, diversificación y sustentabilidad exigen que las organizaciones construyan interrelaciones colaborativas.

En este lote de conseguir la obra de redes y el aprovechamiento del ecosistema industrial, el ingeniero Venancio tiene gran vivencia y profundo entendimiento. Hace unos doce años, una vez que Samsung tomó la decisión de incursionar en la construcción local en México de la gama premium de electrodomésticos, especialmente refrigeradores y lavadoras, su administración le permitió desarrollar proveedores que tuvieran las capacidades requeridas y la función de hacer productos de calidad, a buen precio y a tiempo. Una de sus funcionalidades como vicepresidente de la compañía ha sido el desarrollo de socios en toda la cadena de abastecimiento, en la que fueron protagónicos los elementos plásticos.

“Inicié mi trayectoria en el sorprendente mundo del plástico una vez que ingresé a Samsung. Allí me lancé al agua o, más bien, me eché un clavado a partir de un trampolín de 10 metros, ya que no poseía conocimientos específicos en el asunto, empero lentamente aprendí, y hoy me siento bastante orgulloso de pertenecer al sector”.

Entre los primordiales logros de su carrera, el ingeniero Venancio destaca la confianza que le depositaron los directivos de Samsung para liderar el plan de empezar la producción local de la línea premium en México.

“Hacia 2008 éramos una planta pequeña, sin embargo debido a la posibilidad que nos da la vivienda matriz, en menos de un año tuvimos que crecer en inmuebles, en gente y en todo. De 400 empleados pasamos a alrededor de 4,000 y de 17,000 metros cuadrados brincamos casi a los 100,000 metros cuadrados de área de creación, con todo lo cual aquello involucra. Es una gigantesca satisfacción ya que mis jefes me brindaron la confianza, sin embargo también porque mi equipo me entregó la fortaleza de conseguir esto”.

De consenso con el ingeniero Venancio, los años de creación de la cadena de abastecimiento para la producción de la línea premium de electrodomésticos fueron bastante enriquecedores y le han permitido conocer en detalle distintas compañías de plástico.

“Si ustedes abren un refrigerador, todo es plástico internamente. La parte metálica es externa, empero generalmente, 80 % del volumen de un electrodoméstico está formado por plástico: las charolas, los cajones de vegetales y los compartimentos. Debido al elevado volumen de los elementos, Samsung solo crea lo cual ya está vendido. De esta forma, todo se debería construir de forma secuencial y es necesario que los proveedores tengan la capacidad, sin embargo además capacidad humana, para entrar en este esquema. Yo menciono que este componente humano es primordial. La máquina y los procesos son semejantes internacionalmente, empero la diferencia la realizan los individuos. Lo de mayor relevancia son los individuos y quienes operan la maquinaria correctamente y eficiente para hacer productos de calidad con clase mundial. De dicha forma, desarrollamos proveedores, ayudándolos a crecer para que tengan la posibilidad de brindar el soporte que Samsung requiere para dar sus productos a los consumidores finales, que en esta situación corresponde en un 60 % al mercado en Estados Unidos”.

La industria de línea blanca cambió en los últimos años debido a la tecnología. “Un refrigerador se compra por la necesidad elemental de conservar los alimentos frescos y conservarlos por más tiempo. No obstante, los refrigeradores recientes se enfocan además en otras superficies. Ahora poseen una pantalla en la puerta, y junto con los otros conjuntos electrónicos, como teléfono celular y televisión, entre otros, que se comunican entre ellos, tienen la posibilidad de recibir alertas de qué falta mercar o qué alimentos permanecen a punto de caducar. De acuerdo con el programa que se tenga, es viable hasta saber cuántas calorías se permanecen consumiendo según con lo cual se saque del refrigerador. Lo mismo pasa con otros electrodomésticos, que dan funciones acordes con la vida presente de forma personalizada”.

Este cambio de tecnología en el diseño y funcionalidad de los electrodomésticos además se refleja en los plásticos empleados en su construcción.

“Los plásticos que se aplican ahora son compuestos más avanzados, que permiten ofrecer acabados, maneras y texturas bastante diferentes. Poseen alta resistencia y, en algunas ocasiones, son más resistentes que el vidrio y el acero. Los plásticos acompañan la evolución y la perspectiva de los electrodomésticos en el planeta actual”.

Cada una de estas lecciones de construcción de redes, colaboratividad, capacitación del recurso humano y enfoque tecnológico conforman la perspectiva que el ingeniero Venancio ha llevado al Clúster de Plásticos, que inició debido a una idea gubernamental del estado de Querétaro, por medio de la Secretaría del Desarrollo Sostenible. De esta forma, el clúster está establecido como un exponente del modelo de la triple hélice, formado por los industriales —en esta situación, del plástico—, la academia y el regimen.

“El regimen cumple con su papel de facilitador y generador de condiciones para el desarrollo estatal, mientras tanto que nosotros mismos, los empresarios, junto con la academia, trabajamos de la mano para atender las necesidades de esta industria que sirve de eje para contribuir al incremento económico, producir confort y aumento y, tal cual, fomentar condiciones de desarrollo sostenible. De esta forma se comenzó esta travesía del clúster, y yo menciono travesía pues debemos verlo como algo de esta forma. Es un desafío lograr que se afilien más empresarios a los diferentes clústeres y de dicha forma poder ser más fuertes. La alianza hará la fuerza”.

Uno de los ejes de trabajo del clúster está en producir redes de trabajo que permitan conjuntar vivencias y habilidades tecnológicas, no para competir por negocios, sino para complementarse mutuamente y triunfar novedosas oportunidades. “De dicha forma vamos a hacer un clúster más profundo, más unificado, en el cual no importa que se sienten 2 participantes a la misma mesa, sino donde aportemos para ser más eficientes”.

Otra línea de trabajo muestra a beneficiar la flexibilización de las organizaciones para atender diferentes mercados. “En Querétaro hay algunas organizaciones transnacionales que se dedican a las industrias automotriz, aeronáutica o de electrodomésticos, sin embargo fuera de ellas, la mayor parte de las organizaciones atienden a bastante más de un sector. Ahora, con la enfermedad pandémica, si bien se vieron dañados ciertos sectores, otros crecieron. Para las organizaciones de plásticos en otros términos un denominado a ser todavía más flexibles. Aun cuando en una misma compañía hay producción para la industria automotriz, para la industria de electrodomésticos y a lo mejor de productos doctores, justamente dicha versatilidad le posibilita a una compañía ajustarse a los cambios”.

De acuerdo con el directivo, existe una tarea profundo de generación de competencias, capacitación y planes de análisis para impulsar que las adolescentes generaciones se preparen en las capacidades requeridas por la industria. “Trabajamos en el sistema dual en forma general, con las universidades y con las empresas”.

Otro asunto prioritario para el clúster está en fomentar el costo del plástico como material. “Somos partidarios de generar la cultura de que el plástico no es basura, sino una materia prima. Una vez que empecemos a ver al plástico, a una botella de plástico, a una pluma o cualquier producto fabricado con plástico como una materia prima, que representa dinero, ya nadie se atreverá a tirarlo o a hacer un mal funcionamiento de él. Dicha va a ser la clave”.

La perspectiva que tiene el Clúster de Plásticos es la de la consolidación. “Somos un clúster chico, empero con una particularidad bastante interesante: tiene una cobertura de 360 grados. El plástico está en cada una de piezas. A modo de desafío constantemente les pregunto a los individuos que permanecen fuera del sector: díganme un espacio donde no se encuentre el plástico para lograr incursionar. Poseemos aplicaciones en medicina, packaging, agricultura, electrodomésticos, electrónicos y muchísimo más. “Realmente, el plástico está en cada una de piezas, y debemos verlo como un aliado, y en la actualidad de turbulencias como una elección de solución. La responsabilidad de su buen uso es de todos. Si lo comprendemos manejar, produce desarrollo y confort para la sociedad en forma general”.

 

 

Fuente:

https://www.pt-mexico.com/articulos/lecciones-sobre-liderazgo-empresarial-y-el-boom-del-plastico-en-electrodomesticos

EL IMPACTO DE LA LLEGADA DEL COVID-19 A LA INDUSTRIA DEL PLÁSTICO

 

 

La crisis- sanitaria, humanitaria, económica, bursátil y laboral ya es un hecho, y existen países con economías solidas que soportan un golpe como lo es esta crisis mundial, que nos ha hecho enfrentarnos a un nuevo tipo de normalidad, y que para toda la sociedad es una zona de riesgo, sin embargo, la humanidad se ha tenido que enfrentar a un cambio en todo el mundo.

Desde el inicio de la cuarentena en México, todas las empresas han ido dejando a las fábricas sin mano de obra y piezas, interrumpiendo las cadenas de suministro justo a tiempo y desencadenando advertencias de ventas en las industrias de tecnología, automotriz, bienes de consumo, farmacéutica y otras.

Los precios de los productos básicos han disminuido en respuesta a una caída en el consumo de materias primas y los productores fueron considerando reducir la producción.

La movilidad y las interrupciones en el trabajo han llevado a descensos en el consumo, en varios sectores, incluidos la aviación, la educación en el extranjero, la infraestructura, el turismo, el entretenimiento, la hospitalidad, la electrónica y los bienes de consumo

Si hablamos de la industria del plástico existen muchas áreas que han sido afectadas gracias a la llegada del COVID-19, de acuerdo con información de la Secretaría de Economía, la industria del plástico está conformada por el sector de la petroquímica fabricante de resinas plásticas y aditivos y el sector de la industria transformadora de­ productos plásticos, la cual provee de insumos a 59 ramas de la actividad económica del país y eso ha provocado gran demanda de muchos productos, por ejemplo los precios de petróleo se ha disparado un 20%. La industria del plástico y sus innumerables productos desempeñaran un papel fundamental en la respuesta a la crisis.

“El problema es que el plástico participa en la industria médica a nivel mundial con alrededor del 2%. Sigue siendo poco, pero participa casi con el 50% en la parte alimenticia. Porque también empacamos alimentos y medicamentos, sangre, suero, y protegemos a las personas que están expuestas a la situación, usamos las caretas de PET para mitigar un poco el traslado de las microesferas, usamos tapabocas que si son los adecuados minimizan la posibilidad de que nos toquemos la cara y segundo de que podamos transmitir este problema.

Los guantes de plástico y hule nos ayudan a mitigar la transmisión del virus. Esta situación que enfrentamos nos ha cambiado radicalmente la manera, uno, de vernos, y la manera también de ver a los demás, entre ellos a quienes nos rodean, como son los plásticos.” Aclara el Ing. Aldimir Torres presidente de Anipac (Asociación Nacional de la Industria del Plástico A.C.)

Es claro que una crisis mundial como lo es el COVID-19 ha generado aspectos buenos y malos en la industria del plástico, son tiempos inéditos y, sin duda, la recuperación económica de los mercados será muy lenta, pero las empresas debemos de apoyarnos y poder generar empleo, producción y desarrollo de nuevas áreas de oportunidad

Para el Instituto Queretano de Herramentales la llegada de la pandemia provoco un impacto en la forma tradicional de capacitar, estableciendo la modalidad híbrida que puede ser tanto presencial como online, siempre manejando las medidas de sanidad adecuadas, hemos enfrentado las adversidades y logramos diversificar nuestras capacitaciones y llevando todo material didáctico que se pueda aprovechar.

Se puede decir que el IQH ha sacado partido en esta nueva realidad y llevando la crisis del COVID-19 favorablemente, sacando partido de las oportunidades que nos brindó el entorno digital

 

Fuente de Información: https://www.pt-mexico.com/columnas/industria-del-plstico-escenario-regional

¡Profesionalidad y compromiso!

El Instituto Queretano de Herramentales y Clúster de plásticos han demostrado su profesionalidad y dinamismo obteniendo buenos resultados de los cursos de promoción de este mes, tal ha sido el caso que el día 14 de noviembre hemos llevado a cabo 3 cursos de capacitación importantes en el mismo horario, lo que deja claro que somos una institución capaz de respetar las normas sanitarias para el cuidado de nuestros participantes y comprometernos para lograr cursos de calidad.

CURSO BÁSICO DE SOLDADURA 

En este curso tuvimos nuestra segunda sesión con una duración final de 12 horas, esta vez los participantes practicaron pruebas de resistencia, normativas en el proceso de soldadura, entre muchos otros temas prácticos, terminamos este curso con comentarios muy positivos de nuestros participantes.

CURSO ESENCIAL DE CNC 

Con este curso tuvimos una demanda de asistencia bastante favorable, que hizo que muchos participantes se dieran la oportunidad de aprender sobre el tema y otros que lamentablemente no pudieron asistir por el cupo limitado que teníamos para este curso. El objetivo de esta capacitación es conocer el origen de las maquinas CNC y los tipos de componentes que existen para los mismos, así como diseñar programa con códigos CNC partiendo de un plano de diseño para su posterior simulación. Con esta primera sesión hemos empezado con mucho conocimiento teórico del CNC, lo que ha dejado a los participantes satisfechos al respecto y con espera de la segunda y ultima sesión del curso en la que se trabajara toda la parte práctica del mismo. Esta sesión tuvo una duración de 6 horas y tendrá un total de 12 horas

 

CURSO CORE TOOL´S 

Este curso se llevado a cabo hace 5 semanas pues tiene una duración final de 48 horas con una sesión de 8 cada sábado y se finalizaría el día 28 de este mes.

Tiene un nivel de conocimiento de elementos fundamentales con los cuales cualquier empresa de la rama industrial en el que opere puede beneficiarse, lo que es sumamente interesante para los participantes, pues igual este curso maneja la variación de procesos clave con los cuales se proporciona producto de calidad al cliente, reducir el desperdicio generado en el proceso de producción de la empresa, así como prevenir la generación de defectos o fallas. Para este curso se tuvo muchas herramientas practicas para la compresión y entendimiento de cada uno de los temas.

Es importante que nuestros participantes queden muy satisfechos con los cursos que impartimos, ya que es importante para nosotros dar a conocer todas las capacitaciones que se imparten en el IQH y que tanto instructor, organizadores y todo el equipo que está detrás es de calidad y con el objetivo de un mayor conocimiento.

 

Conoce nuestros cursos de capacitación, precios e información relevante del Instituto Queretano de Herramentales y no te pierdas la oportunidad de desarrollar tus conocimientos.

Redacción: Nahomi Vargas 

CURSO BÁSICO DE SOLDADURA

El día 7 de noviembre de 2020 se llevó a cabo el “Curso Básico de Soldadura” con una participación favorable de aquellas personas que buscan ampliar sus conocimientos base sobre la soldadura y extenderlos a diferentes técnicas, interpretaciones, tipos y entre muchos otros temas básicos que se vieron en esta primera sesión del curso.

El Instituto Queretano de Herramentales junto con Clúster de plásticos han dado inicio con sus cursos de promoción, con el fin de poder apoyar a tu economía, ofreciéndolos a un muy bajo costo de $999, varias personas acudieron al curso para poder ampliar su conocimiento sobre el tema.

Intenta desarrollar tus conocimientos y no te pierdas la oportunidad de asistir a este curso, su segunda sesión será practica y podrás interactuar con las maquinas, será el día 14 de noviembre de 2020.

¡Te esperamos!

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